Daniela Conrad

Daniela Conrad verfügt über langjährige Erfahrung in der Personalberatung – ergänzt durch fundierte Expertise im Coaching und Change Management. Sie begleitet Unternehmen, Unternehmerfamilien und Entscheidungsträger:innen bei der strategischen Besetzung von Schlüsselpositionen ebenso wie auf individuellen Entwicklungspfaden. Ihre Arbeit ist geprägt von analytischer Tiefe, systemischer Klarheit und einem feinen Gespür für das Zusammenspiel von Persönlichkeit, Struktur und Verantwortung.

Nach prägenden Jahren in internationalen Konzernen sammelte sie umfassende Führungs- und Branchenerfahrung in unterschiedlichen Unternehmenskontexten. 2018 gründete sie eine spezialisierte und mehrfach ausgezeichnete Executive-Search-Boutique mit Fokus auf die digitale Wirtschaft, die sie 2024 im Rahmen eines erfolgreichen Exits an eine internationale Beratung übergab.

Als zertifizierte Executive- und Business-Coach (dvct, dbvc, FCG) begleitet sie Führungspersönlichkeiten an der Schnittstelle von Wirksamkeit und Selbstklärung. Ihr Ansatz basiert auf einem tiefen Verständnis systemischer Dynamiken – und ermöglicht Entwicklung genau dort, wo klassische Modelle an Grenzen stossen. Sie erkennt Potenziale, bevor sie offensichtlich werden, und schafft Räume, in denen Haltung entstehen kann.

Neben ihrer operativen Tätigkeit ist Daniela Conrad Vorständin der Hannes Jaenicke – Pelorus Jack Foundation, die sich für Klima-, Umwelt- und Naturschutz einsetzt. Sie ist aktives Mitglied bei FidAR und im Club europäischer Unternehmerinnen. 2020 veröffentlichte sie das Buch The Unknown Is the New Normal im FAZ Verlag.

Mit ihrem Mann und ihren drei Kindern lebte die gebürtige Hamburgerin bereits in Berlin, Birmingham und München – und etablierte dabei ein tragfähiges, hochkarätiges Netzwerk, das bis heute Bestand hat.

Coaching & Advisory

Für Menschen, die mehr als Antworten suchen

Führung auf oberster Ebene ist mehr als eine Ansammlung von Entscheidungen – es ist eine tägliche Gratwanderung zwischen Klarheit und Verantwortung. Während das Ergebnis für andere sichtbar wird, bleibt oft wenig Raum für Reflexion, und der Druck steigt stetig.

Ich arbeite mit Menschen, die in dieser Verantwortung stehen – und sich fragen, ob sie weiterhin auf dem richtigen Kurs sind, ob sie den Überblick behalten oder ob sich leise Tendenzen einschleichen, die später zu grossen Hindernissen werden könnten. Dabei gehe ich direkt und ohne Umwege vor, aber immer mit dem Respekt vor der Führungskraft und dem, was sie bereits erreicht hat.

Vielleicht geht es bei Ihnen gerade um:

Eine neue Verantwortung, die Sie allein tragen müssen
Entscheidungen, die getroffen werden, aber sich zunehmend schwerer anfühlen
Die Herausforderung, immer weiter zu führen, auch wenn die Verantwortungsbereiche wachsen und keine einfachen Antworten mehr greifen
Das Gefühl, dass der gewohnte Kurs nicht mehr das gewünschte Ergebnis liefert

Ich arbeite mit Menschen, die sich nicht auf ihrem Erfolg ausruhen, sondern immer die Weiterentwicklung suchen. Ich bin da, wo es wirklich darum geht, den eigenen Kurs zu überprüfen und neu auszurichten, bevor sich die Perspektive zu sehr verengt. Es geht nicht darum, jemanden zu coachen, sondern einen echten Dialog zu führen, der Klarheit schafft.

Was Sie erwartet

Ich biete keinen Raum für Selbstbestätigung. Vielmehr stelle ich sicher, dass der Raum für tiefgehende Reflexion und Klärung zur Verfügung steht – ohne den Druck, in vertraute Muster zu verfallen. Es geht nicht darum, Ihre Leistung zu bewerten, sondern zu verstehen, wie Ihre Entscheidungen langfristig wirken und welche nachhaltigen Auswirkungen sie haben werden.

Mein Stil ist klar und direkt – immer aber respektvoll und aufmerksam auf das, was nicht ausgesprochen wird. Wo andere schweigen oder zustimmen, hinterfrage ich, wenn es wichtig ist, und schaffe Raum für neue Perspektiven.

Worum es häufig geht

Ich werde dann gerufen, wenn gewohnte Routinen nicht mehr tragen und der Blick von aussen den entscheidenden Unterschied machen kann. Hier geht es nicht um Analyse oder einen theoretischen Ansatz, sondern um eine echte, praktische Veränderung der Perspektive.

Schnelle Reflexion in komplexen Entscheidungssituationen – etwa bei Präsentationen, Verhandlungen oder in politischen Gesprächslagen, wenn Haltung und Struktur gefragt sind
Die Notwendigkeit, neue Aufgaben und Verantwortungsbereiche zu klären – ob als Geschäftsleitungsmitglied, im Verwaltungsrat oder in Übergängen, in denen das gewohnte Denken nicht mehr trägt
Reflexion in Führungskonflikten oder strategischen Spannungsfeldern – um festgefahrene Sichtweisen aufzubrechen
Umgang mit innerem Druck und der Balance zwischen Erwartungen und Realität – differenziert und strukturiert
Rollenklärung in Übergangsphasen, bei kritischen Entscheidungen oder wachsendem Verantwortungsbereich
Persönlichkeitsdiagnostik als Grundlage für vertiefte Selbststeuerung und strategische Weiterentwicklung

Haltung

Ich begleite keine Prozesse, sondern Persönlichkeiten. Ich arbeite nicht als Beraterin, sondern als Partnerin, die mit Ihnen auf Augenhöhe den Raum für Reflexion und klare Entscheidungen schafft. Dabei arbeite ich systemisch, psychologisch fundiert und unternehmerisch erfahren.

Mein Maßstab ist nicht Theorie, sondern Wirkung. Es geht darum, Ihre Verantwortung noch klarer und nachhaltiger wahrzunehmen und Ihre Führung noch schärfer auszurichten. Entscheidungen müssen nicht nur fundiert sein, sie müssen auch Bestand haben.

Meine Arbeit ist insbesondere anschlussfähig für Persönlichkeiten mit Verantwortung in Schweizer Unternehmen, Stiftungen, Family Offices oder Verwaltungsratsmandaten.

Monatliches Strategiefenster

Ein halber Tag – regelmässig, verbindlich, konzentriert. Kein grosser Block, aber genau gross genug, um Haltung, Überblick und Richtung zu klären.

In dynamischen Zeiten geht es nicht darum, ständig zu reagieren, sondern die Richtung zu überprüfen, bevor kleine Verschiebungen zu grossen Abweichungen führen. Das Strategiefenster schafft den Raum, in dem Sie den Überblick behalten, ohne in operative Details abzutauchen.

Es geht darum, Chancen zu erkennen, bevor sie sich verflüchtigen – und Antworten zu finden, bevor Fragen zu Problemen werden. Dieses Format bewahrt Ihre Richtung, ohne Ihre Zeit zu verschwenden.

Intensiv-Begleitung

Manchmal genügt es, zwei volle Tage abzutrennen, um Klarheit zu schaffen, wenn andere Reflexionsräume fehlen.

Es geht nicht darum, Zeit zu verschwenden. Es geht darum, intensiv und präzise zu arbeiten. In diesen zwei Tagen schärfen wir die Ausrichtung und arbeiten an den wirklich entscheidenden Themen, die schnelle Kurskorrekturen erfordern.

Der Rahmen ist klar: strukturiert vorbereitet, präzise geführt, bewusst abgeschlossen. Optional mit diagnostischer Standortbestimmung und Nachgespräch.

Was daraus entsteht, ist oft mehr als Klärung – es ist ein innerer Richtungswechsel, der auch dann trägt, wenn es draussen unübersichtlich bleibt.

Retainer-Modell (auf Abruf)

Ein fixer Rahmen mit klarem Zugang: Ich halte mir die Zeit frei, wenn es zählt.

Diese Form der Zusammenarbeit ist bewusst flexibel – für all jene Momente, in denen schnelle Klärung, ein zweiter Blick oder ein kurzer Dialog entscheidend sein können.

Ein Perspektivwechsel mitten in einer Sitzung, ein Impuls vor einer Präsentation, eine gedankliche Schleife in einer Verhandlung – manchmal braucht es nicht mehr als ein strukturiertes Mitdenken im richtigen Moment. Sie nennen mir das Zeitfenster – ich halte mich verbindlich bereit.

Vertraulich. Reaktionsschnell. Auf Augenhöhe.